NÁŠ TÝM

Jan Baláš působí téměř 4 roky ve společnosti Y Soft Corporation a.s. na pozici Vicepresident of Sales – Europe. Stojí za vytvořením týmu Speciálního prodeje v telekomunikační firmě, nastavení strategie, vize, cíle, hodnot. Zkušenosti má také s nastavením výkonnostních a obchodních cílů u obchodních týmů nebo také s budováním vztahů na evropské korporátní úrovni v oblasti tiskových řešení.

Pavel Sedláček, který se specializuje na budování značky v digitálním světě, analýzu trhu, strategický marketing, growth hacking, a v neposlední řadě rozvoj ziskových ecommerce projektů (B2C i B2B).

Libor Suchánek je zakladatelem společnosti SULKO, předního české výrobce oken a dveří. Mezi oblasti jeho působení patří vedení rodinné firmy, řízení obchodu v segmentu B2B, hledání cílové skupiny pro produkt nebo expanze na zahraniční trhy.

Stanislav Štafa, aktuálně konzultant na volné noze, byl do roku 2020 viceprezidentem pro prodej a služby, ředitelem speciálních projektů a také generálním ředitelem ve společnosti John Crane Europe. Má více než 25 let zkušeností v oblasti strategického řízení, plánování a tržní strategie.

Aktuálně finanční ředitelka Arcibiskupských lesů a statků města Olomouce. Předtím působila jako jednatelka a finanční manažerka Flowserve Czech Republic či finanční manažerka u společnosti Robertshaw. Nataša Haarbeck může klienta podpořit v controllingu společnosti, rozdělení nákladů firmy dle jejich typu (variabilní, fixní) nebo nastavení účetnictví, aby splňovalo nejen požadavky české legislativy, ale plnilo také roli zdroje dat pro vedení společnosti.

Radek Holík je lektorem a jednatelem vzdělávací společnosti EUROMAN.CZ. Má letité zkušenosti s tvorbou a řízením týmu, budováním firemní kultury. Umí poradit, jak na vnitrofiremní komunikaci, orientuje se v obchodní strategii, ve veřejná prezentaci a vystupování, sebeřízení, time managementu, umí naučit, jak vést profesionální komunikaci.

Kateřina Vacíková, jako HR manažerka, mentorka a koučka podporuje firmy v tom, jak být atraktivní zaměstnavatel a dobře si vybrat. Jak rozvíjet organizaci i jednotlivce spolu s byznysem nebo jak nastavit efektivní HR.

Petr Chládek, kouč, mentor a auditor v jedné osobě má mnoholeté zkušenosti s moderními principy Průmyslu 4.0, v zavádění procesního řízení ve společnosti, řešení produktivity ve výrobě, nebo zavádění automatizačních procesů.